继2013年，山东鲁泰控股集团总经理李合军提出"走出去"、实施"轻资产"运营的发展战略后，陕西鲁泰公司成立并在陕北能源市场站稳了脚步，成功托管了多座煤矿，为集团公司的转型发展、"走出去"实施"轻资产"运营模式打出了一记漂亮的"先手拳"；2016年10月31日，根据集团公司发展需要，经山东鲁泰控股集团有限公司股东会批准，吴忠市市场监督管理局核准，宁夏鲁泰能源科技有限公司正式挂牌成立，并成功托管了宁夏万和利煤炭有限公司罗花崖煤矿，宁夏鲁泰的成立和罗花崖煤矿的成功托管，不仅是鲁泰控股集团"走出去"实施"轻资产"运营成功模式的继续，更是集团公司在宁夏大地寻找合适资源，实现集团公司新的一轮转型发展、跨越发展打出的又一记漂亮"组合拳"。
远离家乡 筑梦宁夏心不悔
"雄鹰翱翔九重天，麻雀无志恋房檐；鲁泰职工多奇志，宁夏大地谱新篇。"
2016年10月9日，是每一名鲁泰控股集团员工都值得记忆的日子，这一天是集团公司从太平煤矿和双合煤矿抽调的160多名员工远离家乡，远赴宁夏鲁泰能源科技有限公司罗花崖煤矿开始创业的日子。这160多名员工中，有年过半百的"老兵"，亦有年方二十的"新战士"，有的家中上有年过八旬的父母，下有即将分娩的妻儿……。面对一纸调令他们毫不退缩，积极响应鲁泰控股集团公司转型发展和"走出去"实施"轻资产"运营的号召，告别家乡、告别父母、告别妻儿，甘做翱翔高空的雄鹰，不远两千里扎根宁夏，筑梦罗花崖，无怨无悔！
马不停蹄 齐心协力复工忙
初至罗花崖煤矿已是深夜，先期抵达的部室同志已为大家做好了热乎的饭菜，铺好了休息的铺盖。面对地理位置相对偏僻，人烟稀少的自然环境，大家毫无怨言，立即与先期抵达的部室同志一道积极投入到罗花崖煤矿复工前的各项准备工作中去。
因受煤炭市场"寒冬"的影响，罗花崖煤矿已停工多年，复工准备工作千头万绪。全体人员入驻罗花崖煤矿的第二天，宁夏鲁泰公司总经理刘炳法和罗花崖煤矿矿长助理张峰，便立即组织全体员工召开了复工准备工作动员大会，刘炳法总经理对煤矿复工准备工作提出了具体要求：一是全体职工要牢固树立"安全第一，预防为主"的安全生产方针和公司"33320"安全管理模式开展工作，确保安全生产。二是要高标准完成安全生产基础设施建设，确保所有设备一次性安装成功、所有施工工程一次验收合格。三是积极做好安全教育培训工作，确保尽早具备安全作业条件。四是加强德兴文化建设和制度建设，按照施工计划，精心组织，安全施工，成功打响"宁夏鲁泰托管品牌"。
动员会议召开后，在矿领导和各部门主要负责人的带领下，各项工作有条不紊开展，从全体人员的健康查体、安全教育转岗培训工作，到人员衣食住行、生产物料供应后勤保障工作，到各部门根据现场制定施工计划；从完善各项制度建设、岗位责任制、安全技术操作规程、灾防计划、应急预案制定，到掘进队、辅助队组织现场施工工作均按计划的时间节点进行着。集团公司相关领导多次莅临现场指导工作，总经理刘炳法、矿长助理张峰更是每天都亲临施工现场指导生产，并积极与甲方进行协调。
"功夫不负有心人"在大家的共同努力下，短短二十多天时间，就完成了全体人员培训、健康查体和各项迎检准备工作，罗花崖煤矿工业广场及井下现场面貌焕然一新。先后完善地面压风、供水系统设备设施，焊接、合茬地面和副斜井巷道内管路1000多米，工广区域所有电缆重新吊挂或挖沟埋设；完善了地面局扇风机，新安装地面6套局扇风机，整理井巷漏风风筒1200米，从井下变电所新敷设800米电缆线路，实现局扇风机主、备电自动切换；井下变电所安装3台馈电和1台照明综保，敷设首采面供电线路510米，重新吊挂、清理副井1000米范围内动力电缆和控制电缆；完善了工广照明和大巷照明及副井提升运输系统；拆除副井口原15kg/m轨道240m，重新铺设18kg/m轨道260m，完善了副斜井轨道沿线的提升运输系统；副斜井巷道重新敷设信号线1000米；用矸石、土方垫道100余米（宽3米×高0.8米），浇灌跨轨道水泥路20米（道路宽5米），铺设生产道路200余米，台阶100余梯，拆除工业广场旧房3间，完成了井下临时水仓的施工和井下掘进施工的各项准备工作。截止10月底，矿井各项验收工作全部准备就绪。
顺利验收 毫不懈怠备开工
2016年11月7日，又是每一名鲁泰控股集团员工都值得记忆的日子，罗花崖煤矿正式通过了宁夏相关部门的验收，正式具备了开工条件。但全体180多名驻宁夏罗花崖煤矿员工均未有丝毫懈怠，时刻保持着清醒的头脑积极工作着，以良好的工作作风按时完成着各自的工作。
技术部已完成了罗花崖煤矿的作业规程、技术措施、工程计划图件资料绘制工作，编制了2017年采掘接续计划，为煤矿2017年安全生产顺利开展奠定了基础；完成了主副井的控制导线测量工作，布测控制点约30个，测量距离2200米，为下一步矿井的正常施工提供了坐标及高程等数据；完成了地面红寺堡-同心公路的复测工作，为工作面回采后的塌陷影响提供了相关数据。
安全部已建立完善了安全生产管理机构，建立健全规章制度，制定完善了安全生产责任制、逐级签订了安全目标责任状，形成了安全目标、安全责任纵向到底、横向到边的全方位管理格局。并全部完成了转岗培训及三项岗位人员培训工作，人员转岗培训率100%。积极协调宁夏煤监局安全技术培训中心来矿单独办班，培训管理人员、安管人员、特种作业人员109人次，参培人员考试成绩全部合格，通过率达100％。
调度室建立健全了调度值班、调度交接班、应急值守等调度管理规章制度90余项，岗位责任制20余项、编制完成了矿井 《灾防计划》和《应急预案》，提高矿井灾害防止和处置能力。建立健全调度基础台账，完善内页管理，完善调度通信系统，确保矿区通信畅通。为项目部160余人进行了转岗查体，并建立了体检查体档案，通过与吴忠市红寺堡区人民医院洽谈协商，为项目部减免查体费用7000余元。
另外，机电部、通防部、矿长办公室、企管部、财务部、供应部、人力资源部、掘进队、辅助队均高标准完成了各自范围内的各项开工准备工作。
追求卓越 强强联手铸辉煌
2016年8月20日，同样是每一名鲁泰控股集团员工都值得记忆的日子，这一天，山东鲁泰控股集团有限公司和宁夏通达新能源集团有限公司全面合作签约仪式在宁夏吴忠市政府会议室隆重举行。合约的签立标志着山东鲁泰控股集团有限公司和宁夏通达新能源集团有限公司两家企业全面合作的开始，实现了资源优势企业和技术优势企业的强强联合，拉开了两家企业追求卓越，强强联手共创新辉煌的序幕。
从山东鲁泰控股集团有限公司与宁夏通达新能源集团有限公司2016年8月20日的正式签约，到2016年8月31日宁夏鲁泰首批管理人员的入驻；从2016年10月9日宁夏鲁泰首批职工入驻，到2016年10月31日宁夏鲁泰能源科技有限公司取得营业执照，再到2016年11月7日罗花崖煤矿正式通过开工验收。短短两个多月时间，宁夏鲁泰走过了一串串闪光的足迹，为山东鲁泰控股集团后续的发展注入强大的活力。正如山东鲁泰控股集团总经理李合军在签约致辞中所讲："‘十三五’期间，山东鲁泰控股集团将采取走出去战略，努力建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰。这次与宁夏通达新能源集团合作，是鲁泰控股集团积极参与国家"一带一路"建设，实施走出去发展的重要举措，对山东鲁泰控股集团打造西部战略重心基地具有重要意义。"
宁夏鲁泰罗花崖煤矿顺利通过复工验收，具有里程碑的意义。不仅是集团公司"轻资产运营"成功模式的继续，更是集团公司在宁夏寻找合适资源，进行参股，控股形式的开始。宁夏鲁泰先期托管罗花崖煤矿，之后再以合资合作或委托管理等形式参与月儿湾煤矿的开发建设，合作兴建煤电一体化等项目。随着"鲁泰托管品牌"在宁夏大地的打响，山东鲁泰控股集团将会在追求卓越、创新发展的筑梦路上创造出新的辉煌！
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