鲁泰控股集团
内部市场化 激发发展新活力
本报济宁讯（通讯员 于涛）近年来，山东鲁泰控股集团有限公司把推进内部市场化管理作为深化改革的有效利器、提质增效的重要推手、度危求进的重要举措，用市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力，切实提升了集团经营管理水平。
搭建平台，创新就是着力点。鲁泰控股集团总经理李合军介绍："推行内部市场化，目的就是将市场机制引入企业内部，通过流程再造，激发活力、降本增效、提升管理水平。"在内部市场化建设过程中，该集团把创新作为工作的关键点展开工作。他们制定了交易平台管理办法，搭建目标管理、人力资源、设备租赁、工程承包、后勤管理、物资交易六大内部交易平台，实现各种资源在集团各企业之间的合理配置，达到增收节支目的，实现资产有效增值。
在内部市场化模式上，构建了集团公司、下属企业、区队（车间）、班组、岗位五级内部市场主体。通过内部市场化考核结算管理，形成了内部市场化市场客体。创建了管理"细化、量化、流程化"三步落地工作模式，将内部市场化考核结算管理打造成了可以灵活实现各类管理意向的平台。增设考核计分体系、构建"限额-实际消耗＝考核收入"结算模型。集团下属企业，如太平煤矿、鹿洼煤矿都同时建立了价格和考核计分两套考核结算体系，分别对各自市场主体的生产经营活动成果进行考核收购。目前，集团内部的煤炭、化工、热电等企业内部市场化正高效运行，已提炼形成了独具特色的基于全面考核、全面收购的内部市场化考核结算管理模式，该模式具有控得住、激得活、可调整、能变更的特点。
激发动力，岗位就是利润源。在鲁泰控股集团，价格无处不在，"市场"无处不在，经济关系成为集团各级内部市场主体之间的基本关系。内部市场化推行以来，个人收入考核由"事后算账"向"即时结算"转变，职工在生产现场使用多少材料，干了多少活都"明码标价"，按劳取酬，职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，超支了如同掏自己腰包的钱。大家都知道在保证安全的前提下，干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高。鹿洼煤矿掘二工区班长赵国良说："现在工作好安排了，干多少活挣多少钱，工资与绩效挂钩，工资更透明，职工劲头更足了，降本增效的意识也明显增强了。"
开展内部市场化管理以来，市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识已经在该集团干部职工的思想中牢固树立。"以前材料用多用少都是各个班组平分，为了赶进度材料使用都是‘大手大脚’，区队将材料费分摊到班组以后，职工都是‘掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着班组职工的收入，真正使‘工资=收入-支出’的理念深入到每一个人心中。"太平煤矿采三工区区长程良道出了为何人人争做节约标兵的其中奥妙。当前，公司提出的"每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出"的理念深入人心，更加坚定了大家实施市场化管理的信心和决心。
创造价值，市场就是试金石。内部市场化管理使鲁泰控股集团实现了职工向"市场人"转变，单位向市场主体转变，观念向质量和成本转变。企业内部各种资源得到了充分的激活和科学的利用，发挥了巨大的价值潜力，内部市场化管理效果显著。今年前三季度，集团公司实现利润同比增长344.29%，实现利税同比增长60.44%。前三季度原煤单位销售完全成本同比下降5.22%； 烧碱单位制造成本同比下降5.06%；树脂单位制造成本同比下降4.45%；发电单位制造成本同比下降12.69%，实现了"产品价格下降多少，就向成本要回多少"的降本增效目标。自2013年以来，吨煤综合成本三年降278.38元，PVC单位制造成本三年降1120.42元。
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