集团公司召开2016年工作总结表彰大会

    1月16日，集团公司在鹿洼煤矿职工礼堂召开2016年工作总结表彰大会，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，全面总结2016年工作，分析当前面临形势，安排部署2017年工作任务，动员广大干部职工为加快建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰而努力奋斗。集团公司党委副书记、董事长虢洪增，总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠、张习营，董事会秘书肖作飞出席会议。大会由虢洪增主持。

    虢洪增在主持会议时，并就会议精神贯彻落实提出要求。虢洪增指出，要把握宏观经济形势企稳的机遇,以项目建设为突破口，优化产业结构布局，补短板、调结构，加快集团转型升级步伐。要把握国资国企改革的机遇，牢记市委、市政府的殷切期望，不忘初心、继续前进，坚定不移地把集团公司经济实力做强、发展质量做优、经济规模做大，开创鲁泰控股集团改革发展新的篇章。要按照济宁市国有企业改制和企业上市要求，建立和完善符合现代企业制度要求的股东会、董事会、监事会、经理层，加快建立健全各项规章制度和议事规则。健全董事会工作机构，设立专门委员会，落实董事会在业绩考核、薪酬管理和经营层选聘等职权。建立产权明晰、权责明确、管理科学、运转协调的现代企业制度，保障集团的健康平稳运行，为打造"百年企业"奠定坚实的基础。要把握国企党建面临的新机遇，改革和强化党建工作考核，夯实党建基层基础，加强党务工作者队伍建设，全面提升党建工作科学化水平。要把握全面从严治党的新要求，全面落实党风廉洁建设"两个责任"，营造风清气正发展环境，深化反腐倡廉宣传教育，努力取得党风廉洁建设新成效。

    李合军作了题为《深化改革创新，聚力提质增效，为建设"绿色、创新、卓越、幸福"的新鲁泰而努力奋斗》的讲话。李合军在讲话中指出，2016年面对经营市场波动起伏、安全环保压力持续加大的严峻形势，集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导下，突出"改革突破、提质增效"工作主线，全面落实各项决策部署，坚持问题导向，分类施策，精准发力，整体保持了稳中向好的发展态势。一是安全生产总体稳定。二是经济运行质量稳中向好。集团整体实现销售收入同比增长5.1%；实现利润同比增长264.9%；实现利税同比增长59.1%。三是管理创效成绩突出。全年原煤单位材料消耗同比下降14.3%，烧碱单耗原盐同比下降1.13%，树脂单耗电石同比基本持平，发电标煤耗同比下降5%。原煤完全单位成本同比减少16.33元；烧碱生产成本同比减少15.34元；PVC生产成本同比减少54.72元；发电单位制造成本同比下降0.02元/度。集团公司及各企业管理费用同比下降3.5%。四是经营管控水平持续提升。市场营销创造新业绩，实现产销平衡，销售回款率100%；集中采购管理成效明显，统管通用物资集中采购价格同比下降10.8%；招投标管理效果突出，通过招标采购节约采购资金4010万元；内审工作向纵深延伸。五是深化改革取得新突破。股改上市和资产清理有了新进展；干部人事制度改革和人才培养工作效果明显；内部市场化和服务社会化全面推进；问题管理和重大课题调研初见成效；基本建设管理更加规范。六是转型发展加快推进。对接高新技术产业实现突破，高标准建设了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，聘请两位国家"千人计划"特聘专家、十多位国内外知名专家，组建了研发团队，与山东大学等高校合作建设的"博士后创新实践工作站"已通过市人社局批准；盐化工项目推进取得新突破；电商物流"两个平台"建设取得新进展；托管服务板块开辟新市场。七是科技创新持续强化。2014-2015年度共评选出科技（管理）创新成果奖20项、小改小革成果奖165项、发明专利62项、优秀论文41篇、先进科技工作者26名。大力弘扬"工匠精神"，成功举办集团公司第三届职工职业技能比赛，对获得各专项比赛一等奖的员工授予首届"鲁泰工匠"荣誉称号，培育了"耐心、专注、精细、严谨"的工匠精神，形成了人人学本领、提素质的良好氛围。八是党建和谐工作扎实有力。在极为困难的形势下，集团上下保持了和谐稳定的良好局面。

    李合军分析了集团公司面临的形势，要求全体干部职工必须坚定战略自信、目标自信、管理自信、文化自信不动摇，不忘初心、继续前进，争创鲁泰控股集团发展新的辉煌。

    李合军要求集团上下要以党的十八届六中全会精神为指导，认真落实市委、市政府和市国资委决策部署，继续牢固树立生存观、度冬观、科学发展观，围绕"安全、环保、效益"三条生命线，做强"煤炭、盐化工、电商物流、托管服务"四大产业，发挥"资本运营、项目建设、科技创新"三大作用，实施"思想观念、集团管控体系、财务管理、劳动人事薪酬制度、管理模式"五大创新，强化"党建、廉政、人才、思想政治工作、德兴文化"五个保障，坚定不移完成全年目标任务，以优异成绩向党的十九大献礼！

    李合军从五个方面对集团公司2017年工作任务进行了全面的安排部署。

    一是严守安全、环保生命线，提升本质安全水平。一要落实安全责任，确保企业长治久安。以"33320"安全管理模式为总抓手，扎实开展好"安全形势任务、安全警示、安全法治"三项教育，继续强化安全"高于一切、先于一切、重于一切、影响一切"四个一切安全定位，努力做到"五个100%"，即党政同责、一岗双责、失职追责落实率100%，培训持证上岗率100%，系统设备完好率100%，安全隐患排查整改率100%，安全责任考核兑现率100%。对全年的安全工作，要强化四项举措：强化技术保安，把规程措施挺在前面；强化各级安全主体责任，自觉做到"责任落实从严、目标分解从严、监督检查从严、考核问责从严"四个从严；强化安全风险预控管理，完善创新"安全技术评价机制、安全风险评估机制、隐患排查治理机制、安全应急管理机制"四个机制建设；强化安全基层基础建设，持之以恒推进"系统装备升级工程、安全质量标准化工程、区队（车间）班组建设工程、安全之星评比工程、全员素质提升工程、职业健康提升工程"六项工程建设。二要落实"三年行动计划"，确保环保稳定受控。一是各企业要强化环保生存意意识教育，坚持源头治理与末端治理相结合、以源头治理为主的方针，确保污染物达标排放，坚决杜绝环境污染事件。二是煤炭企业要将煤场粉尘治理和矿井水排放作为重点，完成污水处理设施提标改造。三是鲁泰化学要坚持环保综合治理，力争年底前实现园区污水零排放。金威热电要充分发挥各类环保设施的作用，加快技改项目建设进度，确保今年年底前达到超低排放新标准。

    二是做强"四大产业"，最大限度地挖掘增收创效能力。一要做强煤炭、盐化工实体产业，加快提质增效、转型升级。煤炭产业要聚焦稳产高产高效。太平煤矿生产完全单位成本控制在411.31元/吨以内，实现稳产创效；鹿洼煤矿产完全单位成本控制在322.94元/吨以内，实现高产高效；盐化工产业要聚焦稳产降耗提效；鲁泰化学烧碱单位生产成本控制在348元/吨，PVC单位生产成本控制在5100 元/吨，烧碱原盐单耗控制在1.485吨以下，PVC电石单耗控制在1.373吨以下；金威热电发电单位生产成本控制在0.3 元/度，供热单位生产成本控制在115.9元/吨，发电标煤单耗控制在376克/度以内，供汽标煤单耗控制在76公斤/吨以下；金威水泥熟料单位生产成本控制在197元/吨；水泥单位生产成本控制在212元/吨。二要做优电商物流，实施规模提升、稳健运营。一是抓整合、拓渠道。整合运输资源。整合贸易资源。拓宽互联网金融保理业务。拓宽供应链管理外包服务业务。今年物流公司要确保物流港全年吞吐量达到85万吨，销售煤炭66万吨，经销电石21万吨，成品油1.2万吨，生产复合包装袋2000万条，销售收入突破13亿元。二是控风险、严考核。集团内部单位之间的物流贸易供需服务，要采用内部市场化运作模式，明确贸易方式、运作流程和结算周期，实现各产业、各区域相互支撑、共同发展。三要做大托管服务，加快树立品牌、提升效益。陕宁基地要继续树立轻资产运营理念，积极发挥集团品牌优势、管理优势、技术优势，在稳定现有托管业务的前提下，稳步拓宽托管业务。宁夏鲁泰要加强三软煤层地质采煤、掘进的顶板管理，力争8月份完成首采面巷道布置，具备安装条件；要加大市场开拓力度，一季度完成宁东小泉煤矿的托管。双合煤业要按照托管合同约定，抓好三期工程质量和进度的监管工作，要加大资金回收力度，切实维护企业利益。要把握国家"一带一路"战略机遇，积极推进新疆500万吨白杨河煤矿及2×100万KW坑口电厂的托管工作。四要做精高新技术产业，加快发展高新技术、高成长性、高附加值的战略性新兴产业。今年力争完成3项科研成果，1项研发成果进入工业化生产。要积极推进与美国普林斯顿大学、上海交通大学、纳米技术及应用国家工程研究中心的合作，在石墨烯改性材料、智能材料研发和转产上实现新突破。对接"互联网+"，打造高成长性的工业品公共供应链物流服务平台，重点整合各种物流服务资源，发展供应链物流服务，实现"互联网+物流"深度融合发展。

    三是聚焦改革突破，最大限度地增强企业竞争发展优势。一要发挥资本运营"加速器"作用，培育转型发展新引擎。集团整体股改上市。以最大决心、最大诚意、最大努力，积极协调股东妥善处理有关问题，力争上半年确定引战股改方案。市场融资多元高效。采取发行债券、债转股等多种方式，满足发展资金需求，提高资金使用效率。要积极争取信达公司支持，进一步优化集团公司市场化债转股方案，力争与股改上市同步推进、同步实施。优质资产有序上市。科学谋划石墨烯产业、智能材料产业、电商物流产业、供应链管理服务产业等新兴产业发展布局，加快推进新兴产业资产资本化、资本证券化，力争用3—5年时间，构建集团整体上市、优质资产上市的"1+N"上市格局，有序在境内外多层次资本市场融资上市。设立改革发展基金。依托中国信达公司成立"鲁泰并购基金"、"石墨烯发展基金"、"信达公司和市国资委混改基金"三支基金，重点发展优质资产并购、新兴产业、国企混改，加强投融资业务拓展，实现产融一体、协同发展。积极推进并购重组。加强与宁夏通达新能源集团沟通联系，争取下半年并购灵武市月儿湾煤矿。坚持轻资产运营理念，借助供应链管理服务外包的模式，盘活陕西电石、化工企业，既解决鲁泰化学电石制约问题，又实现供应链价值提升，跨界合作、多方共赢。二要发挥项目建设"助推器"作用，集聚转型发展新动能。一是周密计划，统筹协调，加快推进鲁泰化学二期30万吨PVC填平补齐项目建设，力争三季度具备试生产条件，年底全面达产。二是按照探采合一思路，加快单县岩盐资源开发建设，今年一季度取得探矿权，年底前确保具备卤水输送条件。三是金威热电扩能改造项目要继续发扬锲而不舍的精神，抓紧完成项目立项，确保二月份完成施工招标，三月份开工建设，明年一月份具备调试条件。四是积极推进金威水泥余热发电项目建设，尽快确定设计单位、建设方案。五是眼睛向外，立足长远，尽快确定与太阳纸业老挝5万吨/年烧碱项目合作方式，走出国门，实现产业国际化。三要发挥科技创新"催化器"作用，做强转型发展新支撑。积极对接山东大学、上海交通大学等高等院校，上半年"博士后创新实践工作站"建成运行。要围绕产业升级、产品转型和降本增效，列出重大科技专项，集中力量突破技术瓶颈制约，确保全年至少完成2项市科技成果、30项国家专利。

    四是实施创新驱动，最大限度地激发内生动力和发展活力。一要创新思想观念，增强发展原动力。一是解放思想。今年集团公司将开展"解放思想、担当作为、创新发展"大讨论活动，以思想的大解放、观念的大更新、作风大转变、效率的大提升推动集团的大发展。二是树立互联网思维。集团公司及各企业要树立互联网思维，立足各自实际，创新运用"互联网+"模式。经营部门要积极采用"互联网+营销"模式，扩大产品销售半径，拓宽采购渠道。煤炭、化工企业要利用"互联网+订单生产"、"互联网+服务"模式，增加产品种类，提高产品附加值。鲁泰物流要拓宽思路，创新盈利模式，创建"小微创客"经营模式，实现"企业平台化、员工创客化、业务板块小微化"。二要创新集团管控体系，增强发展驱动力。按照中央和市委、市政府深化国企改革的部署要求，规范公司治理结构，理清党委会、董事会、经理层等权责边界，形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制。今年，要把董事会建设作为重点，进一步明确董事会、经理层议事规则和工作细则。 三要创新集团财务管理，增强发展控制力。加快集团财务管控体系建设，逐步实现财务管理向管理会计转型、向精益化财务管理转型、向财务共享服务转型。探索成立集团财务公司，发挥资金流、转、融功能，实现资金最大效能。四要创新劳动人事、薪酬制度，增强发展凝聚力。推广太平煤矿岗位创效试点做法，大力开展岗位创效活动。推广鹿洼煤矿人力资源内部市场化试点做法，持续深化"减员增效"工作，建立劳动用工内部调剂、合理流动、资格晋升机制。今年要拿出切实可行的激励办法，运用机制力量，优化人力资源配置，着力解决好地面后勤人员富余、生产一线职工不足的结构性矛盾。五要创新管理模式，增强发展推动力。一是实施流程管理。二是深化全员业绩考核。三是深化内部市场化建设。四是拓展降本空间。五是加强质量品牌建设。六是总结推广问题管理法。 

    五是发挥党建引领作用，最大限度地凝聚改革发展合力。一要面加强党的建设。一是进一步规范党内政治生活。。二是强化基层党组织建设。三是发挥群团组织作用。二要深化党风廉洁建设。要全面落实"一岗双责"，把党风廉政建设工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。三要强化人才队伍建设。要深化"人才库建设工程、人才引智工程、员工精准培训工程"人才倍增三大工程。四要强化思想政治工作。一是加强形势任务教育。二是维护好职工合法权益。三是维护和谐稳定大局。五要强化"德兴"文化建设。要完善企业文化管理体系，制定企业文化建设考核办法，实现企业文化建设与集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化管理与制度管理的对接。

    虢洪增代表董事会与李合军签订2017年度目标管理责任书。李合军代表集团公司分别与太平煤矿矿长张玉标、鹿洼煤矿矿长贾广海、鲁泰化学总经理申玉海、金威热电总经理王允来、金威水泥总经理张文学、陕西鲁泰总经理楚旭峰、鲁泰物流执行董事副总经理张国森、双合煤业分公司经理时圣国、鲁泰盐业公司经理王夫亭、宁夏鲁泰总经理刘炳法签订2017年度目标管理责任书。

    薛培华宣读表彰决定，集团公司领导为先进集体和先进个人颁奖。

    集团公司各板块代表单位和先进个人代表作表态发言。

    集团公司领导、机关全体人员，集团下属各企业受到表彰的先进集体和先进个人，部分领导干部和职工代表参加会议。