2月6日，集团公司班子召开中心组会议。集团公司总经理李合军传达全市科学发展综合考核总结表彰暨干部作风建设大会精神，要求全员即时从节日的氛围中走出来，迅速进入工作状态，按照集团公司2016年总结表彰大会部署，撸起袖子加油干，奋力建设新鲁泰。
李合军指出，撸起袖子加油干，要发扬成绩，坚定信心，迅速进入工作状态。李合军简要回顾了集团公司2016年的主要工作，概括为五大突破：一是提质增效取得新突破。二是转型发展取得新突破。三是项目建设取得新突破。四是资本运作取得新突破。五是发展理念取得新突破。李合军指出，2017年是集团公司"改革突破、提质增效"的深化之年。今年集团公司仍处在爬坡过坎的关键期，体制机制改革的破冰期，新兴产业研发的攻坚期，改造提升项目的建设期。做好今年的工作，仍会遇到诸多新问题，仍会面临诸多困难的考验。要从现在做起，淡化节日氛围，快速调整心态。一要做到状态早到位。各部门、各单位要层层召开收心会，坚决杜绝"不到十五年不完，年没过完不干活"的思想，心思迅速集中，秩序迅速恢复，唤醒工作激情。二要做到工作早谋划。当前1月份春节已过，2月份天数不多。如果稍有松一松、放一放的思想，一季度的工作任务就很难完成，也会造成被动，影响全年大局。对此，每位同志都要有紧迫感、责任感，围绕年度工作目标，以超常规的举措，确保一季度目标任务。三要做到行动早起步。要围绕集团公司安排部署的重点工作，对号入座、找准位置、明确目标，合理安排好本部室的工作任务，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。
李合军强调，撸起袖子加油干，要拿起全面创新这个武器，开拓思路，奋力开创工作局面。一是强化观念创新破除思维定势。要继续牢固树立"没有国际化的理念就是小农意识""改革发展最根本的问题就是创新""不改革只有死路一条，改得慢同样没有出路"，破除思维定势和传统观念，克服"习惯思维"和"路径依赖"，打破习惯势力的束缚，创新思维方式和思想观念。要开展"解放思想、担当作为、创新发展"大讨论活动，以思想的大解放、观念的大更新、作风大转变、效率的大提升推动集团的大发展。二是强化管理模式创新打牢发展的根基。要实施流程管理。要深化全员业绩考核。要拓展降本空间。要加强质量品牌建设。要总结推广问题管理法。要创新集团财务管理。要创新劳动人事、薪酬制度。三是强化技术创新提高核心竞争力。要积极对接山东大学、上海交通大学等高等院校，上半年"博士后创新实践工作站"建成运行。要围绕产业升级、产品转型和降本增效，列出重大科技专项，集中力量突破技术瓶颈制约，确保全年至少完成2项市科技成果、30项国家专利。四是强化产品创新抢占行业制高点。要扎实推进石墨烯高分子复合材料研发工作，今年力争完成3项科研成果，1项研发成果进入工业化生产。要积极推进与美国普林斯顿大学、上海交通大学、纳米技术及应用国家工程研究中心的合作，在石墨烯改性材料、智能材料研发和转产上实现新突破。五是强化商业模式创新拓展发展新空间。要瞄准陕宁蒙优势资源和上下游产业关联目标企业，寻求合资合作和兼并重组的机遇，扩大资源储备。要加强与宁夏通达新能源集团沟通联系，2月底前托管小泉煤矿，争取下半年并购灵武市月儿湾煤矿。坚持轻资产运营理念，借助供应链管理服务外包的模式，重组陕宁地区电石、化工企业，既解决鲁泰化学电石制约问题，又实现供应链价值提升，跨界合作、多方共赢。要尽快确定与太阳纸业老挝5万吨/年烧碱项目合作方式，走出国门，实现产业国际化。
李合军要求，撸起袖子加油干，要改进作风，真抓实干，确保完成全年目标任务。为适应集团公司改革发展，针对机关人员实际，全体机关人员要努力在四个方面当先锋、做表率。一要争当转观念、提境界的先行者。越是困难多、压力大，越要拿起解放思想这个武器，用好解放思想这个法宝，持续 "解放思想大讨论"，破除旧思维，树牢新理念，打破老框框，创出新办法。要强化标杆意识和争先意识，今年要举办人才攀登计划领航培训班，引导各级干部树立更高的参照体系，确立更高的目标定位，追求更高的发展水准，体现更高的工作要求。世上没有干不成的事，只有干不成事的人。要始终保持奋发有为的工作激情，始终保持对事业的执着追求，始终保持"鲁泰兴衰、责任在我"的责任担当。二要争当转职能、提水平的引领者。实现集团公司发展愿景，迫切需要各级干部转变管理理念、管理方式、管理职能，提升理论素养、政策水平和驾驭能力。各级干部要增强"本领恐慌"，加强对宏观政策的学习把握，注重对新常态下重大经济问题的研究，强化资本运营、金融投资、商业模式等知识的学习，增强工作的前瞻性、系统性和创造性。要创新工作方式方法，推动集团公司从传统工厂制管理向现代公司治理转变，由产业经营为主向产融一体、协同发展转变。三要争当转机制、提效能的实践者。完成全年目标任务，重在落实、贵在落实。要健全抓落实的工作机制，切实提高执行力和落实力，对集团公司的决策部署和重点工作，强化责任包保、跟踪督导、定期通报、限时办结制度，对不落实、慢落实和"选择性落实、象征性落实"的单位和个人，严肃追究问责。要用好督查这把利器，以更大的决心和力度抓好督察工作，既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风。要坚持一切行动看结果，一切工作看实绩，切实打通决策部署"最先一公里"和工作落实"最后一公里"，确保集团公司的部署要求不折不扣、落到实处。四要争当转作风、提形象的示范者。习总书记强调，干部干部，干字当头。事业是干出来的，成绩是拼出来的，干事是干部的天职。现在，集团比任何时候都需要想干事、会干事、能干事、干成事的干部。困难、压力、挑战面前，决不能怕字当头，不敢抓、不敢管，要拿出智慧和勇气，担当起应该担负的重任，决不让工作任务在自己这里延误，决不让改革举措在自己这里落空，决不因自身工作影响发展大局。要以对企业和职工高度负责的精神，在岗一天、赶考一天、尽责一天。要对照全年目标，细化分解工作任务，实行时间倒推、任务倒排、措施倒逼、责任到人，只为成功找办法，不为失败找理由，不达目的不罢休。
集团公司副总经理薛培华主持会议，对贯彻落实会议精神进行了安排，要求各部室局认真贯彻落实李总讲话精神，迅速调整状态，不断提升理念，切实转变作风，努力开创各项工作新局面。
集团公司副总经理关延忠就有关工作提出意见和要求。各部室局汇报了节后工作打算。
集团公司机关全体员工参加会议。
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