市管企业经济运行调度分析会与会人员来集团公司观摩指导

　　4月14日，市国资委主任、党委书记何锡明带领参加市管企业经济运行调度分析会议的全体与会人员来集团公司观摩指导。市国资委领导班子成员，市纪委派驻第四纪检组领导，市管企业领导班子成员，市国资委、市监事办全体人员参加观摩。集团公司总经理李合军，副总经理薛培华、张习营等陪同观摩。

　　观摩人员先后到集团公司石墨烯高分子复合材料研发中心、鲁泰物流电商平台、金威水泥、太平煤矿进行实地参观，就集团公司转型发展、重组整合、提质增效、改革改制、党建等方面的工作进行考察调研。观摩人员参观了集团展室，观看了《新鲁泰新未来》集团公司宣传片，对集团公司在对接高新技术、实施轻资产运营、推行内部市场化、加强党建等方面开展的工作给予充分肯定,对取得的成绩给予高度赞扬。

　　近年来，集团公司在市委、市政府的正确领导下，认真落实市国资委各项决策部署，按照"一体两翼、循环发展"的发展战略，以深化改革激发活力，以转型发展增强动力，整体呈现出良好的发展态势。

　　石墨烯高分子复合材料研发中心以石墨烯改性PVC防静电和导热复合材料等为研发方向。目前研发中心已申报两项省科技项目、两项专利，发表论文四篇，并成功研制出石墨烯/PVC复合材料用母料的制备方法及母料。同时，已与中国铁路通信信号集团、海尔集团和清华大学天津宝坻紫荆创新研究院达成了初步合作意向，正在与需求方进行技术交流，并根据需要研发新产品，逐步实现工业化生产。

　　金威水泥公司利用化工园区产生的电石泥、粉煤灰、炉渣等固体废弃物为原料，采用新型干法工艺生产优质水泥。该生产工艺每年可消耗电石渣（干基）66.6万吨、粉煤灰渣20万吨、脱硫石膏10万吨，能代替石灰石90万吨，减少二氧化碳排放39万吨。达产后，可日产2500吨熟料，年产优质水泥100万吨，年实现销售收入2.57亿元，利税3500万元。目前，已投料试生产。

　　太平煤矿经过多年的探索和实践，现已形成成熟先进的内部市场化结算管理模式。具体做法：依据年度预算指标和目标管理指标，对内部市场经营活动进行分解，依据价格体系和考核计分体系，将集团公司的工程量、成本、安全、质量四项要求，通过产品收入、质量考核收入、材料考核收入、设备租赁考核收入等方式，传递到企业、车间车间（区队、科室）、班组和个人，由此构建了各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算管理模式。

   在加强党的建设方面，太平煤矿一直以来狠抓"学习型、效能型、服务型、和谐型"四型党组织建设，积极探索完善"党建+"工作机制，促进了经营管理和企业发展。主要做法：一是学之力，认真执行中心组学习、党员干部集中学习、周五全员学习等学习制度；二是德之兴，在全矿创新提炼了"六必访、七必谈"思想政治工作法；三是做之实，将党建工作落脚在促进安全生产、提高效益上；四是廉之清，严格落实党风廉政的党委主体责任和纪委监督责任，实行了"一岗双责"。近年来，太平煤矿荣获了全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭工业文明煤矿、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、山东省思想政治工作先进单位等众多荣誉称号。