集团召开2017年下半年工作暨权属企业和机关部门负责人述职评议考核会议

   7月25日，集团公司在三楼会议室召开2017年下半年工作暨权属企业和机关部门负责人述职评议考核会议。各企业负责人和集团机关各部门负责人结合PPT分别进行述职并评议考核。集团李合军总经理讲话，全面总结了上半年的工作，科学分析了当前的形势，安排部署了下半年的工作任务，对强化担当抓落实求突破提出了明确要求。会议由集团公司副总经理薛培华主持，副总经理关延忠、张习营，董事会秘书肖作飞参加会议。

   李合军对述职进行了总体评价，他指出，听了大家的述职，我们能够感受到，大家总结工作客观实在，形成了很多的亮点和特色，剖析问题比较到位。面对艰巨繁重的改革发展任务，各单位有决心、有目标、有措施、有办法，充分展现了干事创业、拼搏奋进的精气神，令人欣慰、倍受鼓舞。

   李合军从10个方面全面总结了上半年的工作。一是安全生产形势持续稳定。杜绝了轻伤及以上人身安全事故，确保了两会、"一路一带"国际高峰论坛和省党代会等特殊时段安全生产形势持续稳定。二是经济运行质量稳步向好。上半年，整体实现销售收入20.11亿元，同比增长64.6%；实现利润2.36亿元，同比增长16.4倍；实现利税4.15亿元，同比增长2.45倍。集团公司资产总额60.93亿元，同比增长9%，实现了资产的保值增值。三是降本增效工作有序推进。上半年实现资金盈余3.65亿元，节约财务费用1095万元。四是管理创新不断提升。问题管理法等13项管理创新成果参加山东省和省国资系统评审。五是轻资产运营再添新成果。成功托管了宁夏吴忠市小泉煤矿, 集团公司省外托管煤矿达到5座，共分流职工870多人，年可节约人工成本近亿元。六是高新技术产业发展进程加快。石墨烯高分子复合材料研发中心PVC防静电管材的研究与开发项目被列为2017年第一批省级技术创新项目计划。与利特纳米公司达成了重组整合石墨烯复合材料研发、石墨烯制备、石墨烯应用等产业合作协议。七是电商物流商业模式创新成效显著。电商物流板块积极创新商业模式，贸易规模扩大3.9亿元；与埃及MIMCO（梅尼考）公司达成了PVC业务合作协议；与内蒙古白雁湖公司达成了电石供应链外包服务协议；组建4个创客团队，实现销售收入793.3万元；成功托管海南亿亩田和中兖矿业电子商务项目；开展互联网金融服务，上半年完成供应链保理业务572.35万元。八是重点项目建设有序推进。金威水泥项目3月16日顺利点火、4月15号投料生产，后续余热发电项目正在进行可行性研究。鲁泰化学PVC填平补齐项目全面开工建设，设备采购已完成90%；2万吨/年氯乙酰氯项目立项报告已编制完成，已通过济宁市发改委的项目初审；与太阳纸业合作建设的老挝5万吨/年烧碱项目已和中介机构共同完成了国外现场调研工作；金威热电扩能改造项目于今年5月2日在济宁市发改委核准立项，项目初步设计已经省住建厅审查完毕，计划近期进行EPC总承包招标。九是党建和谐工作不断深化。举办了"喜迎十九大、共创新未来"庆祝建党96周年德兴文化成果展演，集团荣获"中煤政研会思想政治工作先进集体"和"山东省企业文化建设先进单位"荣誉称号。十是企业形象持续提升。市委书记王艺华，市委副书记、市长傅明先带领全市科学发展现场观摩团到集团观摩指导，对集团公司转型发展思路、做法和取得的成绩给予充分肯定。

   李合军在总结成绩的同时，实事求是地指出了存在的问题，科学分析了当前的形势，从5个方面对下半年工作进行了安排部署。

   一是严守安全、环保生命线，提升本质安全水平。李合军强调，今年将召开党的十九大，这是全国人民政治生活中的一件大事。各企业、各部门、各级领导干部务必要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，提高政治敏感性，继续落实"33320"安全管理模式，进一步打牢安全基础。一要严格按照安全标准化、"双基"建设、行业安全标准等相关要求，加强全过程安全管理，强化源头控制、落实安全责任，加大安全日常监管，切实保证安全生产。二要认真吸取内外部事故教训，以"专家会诊"为抓手，以安全"体检"为契机，促进安全管理、操作行为、工艺设备、作业环境等全面标准化。鲁泰化学要充分利用好PVC停产这个阶段，全面实现"双提升"，即积极解决PVC生产系统工艺技术上存在的缺陷和安全隐患，提升系统本质安全能力；积极解决干部队伍安全管理弱化问题，提升安全管控能力。三要高度重视环保工作。要把环保治理作为生命工程、效益工程，在巩固前期治理成效的基础上，再重视、再整改、再落实，下大决心，持续攻坚，加快粉尘、废水、废气和废渣等治理工作。绝对不能出现因环保问题而造成停产。

   二是搭建"4+1"产业格局，最大限度地挖掘增收创效能力。

   煤炭板块：一是研究制定"机械化减人、自动化换人"综合实施方案，按照提高本质安全水平、降低劳动强度的原则，有计划有步骤的推进。二是聚焦稳产高产高效，优化采掘接续计划，科学合理组织生产，确保完成全年生产任务，成本控制在预算之内。

   盐化工板块：一是提高产量，降低成本，确保完成全年生产任务，成本控制在预算之内。二是抓住重点，力求突破。鲁泰化学要全力做好PVC装置的复产工作，努力解决制约产量提高的瓶颈问题，组织好年度大修工作，全面提升PVC系统安全生产能力。金威热电要科学处理项目建设与生产运营的关系，加强设备管理，优化运行方式。金威水泥要加强生产管理，优化工艺技术方案，快速提高电石泥掺烧比例。

   电商物流板块：要加快培育新产业、新业态、新模式，促进产业链相加、价值链相乘、供应链相通，以新产业拓宽发展空间，以新业态增添发展动力。要加强与埃及MIMCO公司、与哈萨克斯坦客户沟通联系，实现集团国际贸易新突破。要进一步扩大供应链增值服务、互联网金融服务范围，深化与白雁湖电石供应链外包服务。提升"小微创客"盈利能力，拓展电商平台业务范围。

   托管服务板块：要充分发挥集团公司在陕宁地区的品牌优势，持续扩大轻资产运营的区域和范围，以新模式增添发展新活力，要在现有托管模式的基础上，向取得长期或永久托管权、合资合作方向发展，积极打造陕宁煤炭生产基地。

   高新技术产业板块：加快集团新旧动能转换，全力推进石墨烯高分子复合材料研发工作，确保今年力争完成3项科研成果，1项研发成果进入工业化生产，力争研发一批在行业叫得响、具有核心知识产权的新技术、新工艺、新成果。要积极推进与利特纳米公司的整合重组，共同开发石墨烯高新技术产品，建设石墨烯产业园。

   三是增强内涵严管控，最大限度地提高经营成效。效益是企业生存和发展的基础，是衡量企业发展质量的重要指标之一。一切工作的开展，都要增强量、本、利意识，争取投入最小化、成本最优化、利润最大化。一要围绕市场转。二要控着成本干。三要对照预算支。四要围绕流程改。

   四是聚焦改革突破，最大限度地增强企业竞争发展优势。一要继续推进市场化债转股和股改上市工作。二要继续加大盐资源开发力度。三要加快推进项目建设。鲁泰化学PVC填平补齐项目、金威热电环保升级改造项目，要按照年初确定的目标全力推进。积极推动2万吨/年氯乙酰氯项目、与太阳纸业合作建设的5万吨/年烧碱项目、金威水泥余热发电项目尽快立项，力争年底前具备建设条件。

   五是发挥党建引领作用，最大限度地凝聚改革发展合力。

   一要进一步压实管党治党责任。二要持续推动"两学一做"学习教育常态化制度化。三要进一步加强干部队伍建设。四要抓好舆论引导，讲述鲁泰好故事，传播鲁泰好声音。五要坚持从严治党不放松，全面落实党风廉政建设"两个责任"和《党风廉政建设责任书》，抓好《执纪监督"四种形态"100问》和《50例》的学习贯彻，加大举报线索的查处力度把监督执纪问责贯穿企业改革发展全过程。六要持续加强信访维稳工作，持续巩固集团稳定大局。

   李合军对强化担当抓落实求突破提出了明确要求。一是强化担当抓落实。围绕担当落实，各级领导干部要做到"三个担起来"，分管的工作，主体责任要担起来；分管的部门，管理责任要担起来；需要联动的事项，协调责任要担起来。机关各部室局要做到"三个坚决"，集团公司安排的工作，要坚决执行，多说怎么办，不说不能办；承担的任务，要坚决完成，不能当"绊脚石"；需要配合的事项，要坚决支持，不能推诿扯皮。各企业要做到"三个服从"，局部服从全局、下级服从上级、个人服从组织，一个声音、一个调、一股劲，齐心协力抓工作促落实。二是盯紧任务抓落实。一要明确责任。做到"五定"，定人员、定任务、定时限、定标准、定奖惩。二要建立台账。要建立"三本台账"：主管部门要建立调度台账，工作的进度、存在的问题、解决的办法，都要清清亮亮、明明白白；责任单位要建立落实台账，明确主抓领导、责任科室、完成时限、推进措施；督查部门要建立通报台账，动态管理、实时销号，达不到任务要求的及时通报。三要突出重点。集团公司确定的重大事项，年初和这次会议上安排的重点任务，不同阶段安排的重中之重工作，都是"衣领子""牛鼻子"，必须不折不扣抓好落实。各级各部门要学会"弹钢琴"，突出重点、精准施策，集中解决关键问题，以重点突破带动整体工作推进，真正形成说了算、定了干，按期完成的良好风气。三是善作善成抓落实。一要提高抓落实的能力。要着力抓好专业知识、创新发展、依法办事"三种能力"建设，创新思路办法，不拘泥于老框框、旧体制，在理念上、措施上与时俱进。要树立积极进取精神，用心想事、激情干事，保持敢于拼搏、勇于争先的闯劲，自强不息、永不满足的韧劲，吃苦耐劳、有所作为的干劲。二要改进抓落实的方式。要定期总结分析工作中存在的经验教训，不断改进工作。要少泛泛部署，多教办法措施。安排工作不能只压任务不指路子，更不能当甩手掌柜，要把工作讲细讲透，让干工作的同志目标明确、心里有底、手上有招。要既当指挥员，又当战斗员。自觉摒弃"官本位"思想，不能坐在办公室里听汇报、下指示，重点工作要一件一件去盯，重大工程要一早一晚跑现场。四是政令畅通抓落实。一要严明政治纪律，决不允许"有令不行、有禁不止"；二要树立大局意识，决不允许"上有政策、下有对策"；三要严肃责任追究，决不允许"推诿扯皮、敷衍塞责"。集团上下"一盘棋"，打通"中梗阻"，疏通"大动脉"，凝心聚力抓落实，确保集团公司决策部署不折不扣落到实处。

   会议分为两个阶段进行，上午的会议8家企业负责人分别进行述职，下午的会议集团机关14个部室负责人分别进行述职。每个阶段的述职完毕后，与会人员本着公平、公正的原则分别集中进行评议，在各项考核内容赋分范围内进行打分，并签名投入票箱。

   本次会议对述职形式进行了创新，所有述职人员都采用PPT汇报的形式，上台进行述职。采取PPT上台汇报的形式，图文并茂，能够更直观的展现各企业和各部门的工作，同时也为各企业、各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进更好地谋划工作思路，研究创新举措。

   参加会议的有集团外派监事和集团机关全体中层管理人员，各企业班子成员及及安全、生产、企管、财务、经营、党群等部门负责人共100余人。